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    商业计划书主要内容 投资人喜欢的商业计划书都包括这些内容

    来源:澳门新葡萄京8455官网|分类:职场生涯|时间:2019-03-26 23:01:20|作者:

    澳门新葡萄京8455官网 www.briskyray.com 企业在不同的阶段,可能需要不同类型的商业计划书。当管理者要做出决策时,要根据实际情况,商业计划书的定制也是如此。行之有效的商业计划书,会帮助你实现预期的目标,并且提高效率与针对性,而了解这些计划书之间的差异,将有助于成功规划企业的长、短期目标。

    ·每个企业都需要的精益计划书

    ·向外部(例如银行或投资人)提供的标准商业计划书。

    ·创业公司的商业计划书

    ·单页商业计划书

    ·可行性计划,内部计划书,运营计划书,年度计划书和战略计划书。

    1 精益计划书

    所有企业都可以用精益计划书,来管理战略、策略、日期、截止日期、活动和现金流。精益商业计划书,比正式商业计划书来的更快、更简单高效,因为它里面不包含创业者、合作伙伴和员工们都已经了解的内容,比如摘要、企业描述和企业背景细节。

    另一方面,它里面包括项目的具体截止日期、要达到的各个重要节点和分配给各个节点的预算。当你的团队有了明确的目标和截止日期后,便会火力全开,效率大大提高。

    精益计划书包括四个基本要素:

    1.设定战略。使用简单易懂的文字对目标市场、企业提供的产品或服务、企业的基本特性和长远目标进行定义。无需多言,上面的论述已经可以为企业主和经理指明方向了。

    2.设定执行战略。同样只需写要点,包括营销决策,如定价、渠道、网站、社交媒体、促销和广告等。产品或服务策略也要挑重点写,包括定价,产品发布日期、包裹、构造配置、新版本、交付方式和包装等。其他策略可能会涉及到招聘职位和所需的培训等。

    3.具体细节。列一个包括近期的设想、客观的绩效考核标准、任务责任制以及要着力达到的财政数字。

    4.重要财政数据。你公司的销售预测、支出预算和现金流情况。

    精益计划书很有用,但写好一份优秀的精益计划书,只是一个开始。真正有成效的做法是,用精益计划书来把控企业的运营,同时,你需要定期进行复盘,并根据进度和绩效成果,随时调整修改计划书的内容。

    2 标准计划书

    现在标准的商业计划书,通常比以往的更短,通常我们需要把商业计划书给银行、潜在投资人、供应商、盟友、合作伙伴和员工看,让他们对企业的运营有一定的了解。